為深入貫徹落實(shi)公司(si)“深化改(gai)革、強(qiang)基固本”部署要求(qiu)，扎實(shi)推(tui)動降(jiang)本節(jie)流增效工作取得(de)切實(shi)成效，5月16日，江(jiang)蘇有(you)線召(zhao)開技術系統(tong)普查、節(jie)能降(jiang)本及資源優(you)化專項工作動員(yuan)部署會。江(jiang)蘇有(you)線總經(jing)理(li)、黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記楊青峰出席(xi)會議(yi)并(bing)講話，總會計(ji)師、黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)王展，副(fu)總經(jing)理(li)、黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員(yuan)陳松(song)參加會議(yi)。
會上，楊青峰就(jiu)扎實推進技術系統普查、節能降(jiang)本及資源(yuan)優化專(zhuan)項工作提出五點要求：
一(yi)要(yao)堅持問題導向要(yao)清晰認(ren)識當前(qian)企(qi)業經(jing)營(ying)發(fa)(fa)展環(huan)境發(fa)(fa)生的深刻(ke)變化(hua)，準確(que)定位公(gong)司技術體系存在的深層次問題，以此為出發(fa)(fa)點，通過(guo)落(luo)實(shi)專項工(gong)作各(ge)項舉措(cuo)，進一(yi)步夯實(shi)精細化(hua)管理基礎(chu)，為公(gong)司健(jian)康(kang)可持續發(fa)(fa)展保駕護航。
二要堅(jian)持聚焦(jiao)重點
牢牢把握專項工作重點任務(wu)，扎(zha)實(shi)開(kai)展全面、詳實(shi)、準確、標準化(hua)的技術系統普查，充分(fen)做(zuo)好財務(wu)資產數據(ju)關聯，進一步制定降本節流具體措施，通過優化(hua)資源配(pei)置，不斷提升公(gong)司集約化(hua)運營(ying)水(shui)平(ping)。
三要(yao)壓緊壓實責任
總部要發揮(hui)好(hao)統籌協調作用，制定(ding)省市縣(xian)三級工作內容與責(ze)任清單，強化部門間協同(tong)配合，做(zuo)好(hao)進度(du)跟蹤(zong)評估，確保(bao)專項(xiang)工作有(you)序推(tui)進；市縣(xian)公司要結合本地實(shi)際，明確目標任務，細化實(shi)施計劃，做(zuo)好(hao)責(ze)任分工，推(tui)動各項(xiang)工作落實(shi)落細。
四要堅持改革推動
技術(shu)條線全體干部員工要樹牢市場化(hua)經營(ying)發(fa)展(zhan)理念，進(jin)一步增強投入產(chan)出和成本收益意(yi)(yi)識、廉潔從業和合規運營(ying)意(yi)(yi)識，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞技術(shu)工作(zuo)“四個聚(ju)焦”總體部署，推動深化(hua)技術(shu)體系改革創新(xin)，不(bu)斷激(ji)發(fa)企(qi)業發(fa)展(zhan)活(huo)力。
五要堅持結(jie)果導(dao)向
切實(shi)(shi)(shi)把(ba)握(wo)好“當前見效”與“長遠發(fa)展”之間的關系(xi)(xi)，以(yi)務實(shi)(shi)(shi)作風扎實(shi)(shi)(shi)推動專(zhuan)項工(gong)(gong)作落地(di)，實(shi)(shi)(shi)現技(ji)術體系(xi)(xi)收斂、能(neng)耗有效降低(di)、創新能(neng)力增強(qiang)的工(gong)(gong)作目標(biao)，用實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的降本節流成果驗證專(zhuan)項工(gong)(gong)作實(shi)(shi)(shi)績(ji)實(shi)(shi)(shi)效。
王展針對專項工(gong)作(zuo)中的財務資產(chan)管理內容(rong)提出(chu)要求：
一要健全資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)基(ji)礎制(zhi)度，明(ming)確資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)職責(ze)。相關資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)部(bu)門根據資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)理(li)職能，加(jia)強條線管(guan)理(li)和業務指(zhi)導。
二要完善資產(chan)信(xin)息化(hua)系統，加強全生(sheng)命周期管理(li)。相關部門切實履(lv)行管理(li)職能，加強資產(chan)過程管理(li)，確保(bao)全生(sheng)命周期受控。
三要加強固定資(zi)產(chan)盤點，準確掌握資(zi)產(chan)變(bian)動情況(kuang)。做(zuo)好資(zi)產(chan)管理組織協調和督導檢查，年終和季度盤點相結合，及(ji)時更(geng)新資(zi)產(chan)狀態。
四要(yao)建立閑置資(zi)產(chan)的(de)管理(li)體系，有序開展資(zi)產(chan)處置。定期(qi)對(dui)閑置資(zi)產(chan)進行評(ping)估鑒定和集(ji)中(zhong)調(diao)配，實(shi)現資(zi)產(chan)在全省范圍內的(de)統籌使用。
陳松(song)在主(zhu)持講話中針對貫徹落(luo)實本次會議精(jing)神提出要求：
一各(ge)(ge)單位、各(ge)(ge)部門(men)務必樹牢“一盤(pan)棋”思想，認真落實(shi)此次(ci)會(hui)議精神，深刻把握“為(wei)什么(me)干(gan)(gan)”“干(gan)(gan)什么(me)”“怎么(me)干(gan)(gan)”等關鍵問題。
二技(ji)術系統(tong)普查，要做到“全(quan)覆蓋、數(shu)據(ju)準、分析實(shi)”，建立標準化(hua)臺賬，確保數(shu)據(ju)真實(shi)可靠。
三節能降本，要做到“嚴控成本、精細管理、深(shen)挖潛力”，壓縮(suo)非(fei)必要支(zhi)出(chu)，優先保障(zhang)戰略性投入。
四資源優化，要(yao)做到“統籌調配(pei)、盤活存量、優化配(pei)置”，努力(li)實現(xian)從(cong)分散管理向集(ji)中調度(du)轉變(bian)、從(cong)閑(xian)置浪(lang)費向高(gao)效利用轉變(bian)、從(cong)粗放(fang)配(pei)置向精準投(tou)放(fang)轉變(bian)。
省(sheng)公司安播中心對(dui)技術(shu)系統普查、節能降本及(ji)資源優(you)化專項工(gong)作的工(gong)作方案與具(ju)體(ti)任務進行了分(fen)析解讀。
本次動員部署會以視(shi)頻(pin)會議形式召(zhao)開。省公(gong)司總經理助理，相關(guan)部門、直(zhi)屬子公(gong)司主(zhu)要負(fu)(fu)責人(ren)、專(zhuan)項工作(zuo)分管(guan)領導及(ji)工作(zuo)負(fu)(fu)責人(ren)等在(zai)主(zhu)會場(chang)參會；設區市(shi)分公(gong)司、縣（市(shi)、區）分（子）公(gong)司主(zhu)要負(fu)(fu)責人(ren)、專(zhuan)項工作(zuo)分管(guan)領導及(ji)工作(zuo)負(fu)(fu)責人(ren)等在(zai)分會場(chang)參會。
