6月(yue)12日，蘇州分公司召開六月(yue)份工作例會(hui)。市(shi)、縣分（子）公司領導班子成員(yuan)，各部門、廣電站(zhan)負責人參加會(hui)議。
會(hui)議強(qiang)調，要(yao)堅(jian)(jian)決(jue)貫徹省公(gong)司各項(xiang)決(jue)策部署，緊(jin)緊(jin)圍繞市委市政府(fu)中(zhong)心工作(zuo)，牢(lao)牢(lao)抓(zhua)住市場經營“牛鼻(bi)子”，在(zai)上半(ban)(ban)年(nian)的最后一個月(yue)，錨定時間過半(ban)(ban)、任(ren)務過半(ban)(ban)，認清形(xing)勢、攻堅(jian)(jian)破局，奮力沖刺(ci)半(ban)(ban)年(nian)度，答好“期中(zhong)卷(juan)”。
會議明確了六月份(fen)重點(dian)工作：一是抓(zhua)黨(dang)建文化(hua)。深(shen)入開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)融(rong)入式黨(dang)建，打造“家”文化(hua)理(li)念，不斷深(shen)化(hua)黨(dang)建品牌建設。二是抓(zhua)經(jing)(jing)營發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)。倡(chang)導“全員(yuan)支持(chi)市(shi)場發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)”，全力將大眾(zhong)業務、政企業務、工程建設三駕(jia)馬車快(kuai)速轉換成(cheng)四輪驅(qu)動，穩基礎、促增量。三是抓(zhua)市(shi)縣(xian)一體(ti)。牢固樹(shu)立市(shi)縣(xian)“命(ming)運共同體(ti)”意識，資源要(yao)素(su)向市(shi)縣(xian)一體(ti)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)配置，持(chi)續(xu)完(wan)善市(shi)縣(xian)融(rong)合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)機制。四是抓(zhua)內(nei)部管理(li)。持(chi)續(xu)完(wan)善制度供給，梳理(li)業務經(jing)(jing)辦(ban)流(liu)(liu)程，推(tui)動“過緊(jin)日(ri)子”成(cheng)習(xi)慣、成(cheng)常態。五是抓(zhua)隊(dui)(dui)伍建設。優化(hua)隊(dui)(dui)伍年齡結構(gou)，強化(hua)崗位交(jiao)流(liu)(liu)，培養(yang)復合型人才。六是抓(zhua)廉(lian)政安(an)全。樹(shu)立“大安(an)全”觀，持(chi)續(xu)推(tui)進黨(dang)紀學習(xi)教育入腦入心(xin)、走深(shen)走實(shi)，推(tui)動形成(cheng)黨(dang)風廉(lian)政建設和中心(xin)工作相融(rong)共促的良性發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)局面。
會(hui)后，蘇州分公司(si)還召開(kai)了警示教育大會(hui)，中層以上干部(bu)及關鍵(jian)崗位人員參(can)會(hui)。
