2月26日上午，新國貨(huo)公(gong)司召開2024年度工(gong)作部(bu)署會，回顧總結公(gong)司2023年主要工(gong)作，并部(bu)署了2024年重點工(gong)作任務。
會議傳(chuan)(chuan)達(da)了省公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)2024年(nian)高質(zhi)量(liang)發展推進會上(shang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)黨委書(shu)記(ji)、董事長莊傳(chuan)(chuan)偉(wei)和黨委副書(shu)記(ji)、總(zong)經理楊青峰(feng)的要(yao)求。會議指出，2024年(nian)，新國貨(huo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)將切實把思想統(tong)一到集(ji)團(tuan)高質(zhi)量(liang)發展推進會會議要(yao)求上(shang)來，聚焦(jiao)集(ji)團(tuan)“554321”經營新發展目(mu)標(biao)，推動省公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)“提質(zhi)增效(xiao)”目(mu)標(biao)達(da)成(cheng)。重點抓好以下七個方面(mian)工作：
一是(shi)提(ti)高(gao)站(zhan)位、強化(hua)擔當，以高(gao)質量黨建引領企業(ye)高(gao)質量發(fa)展。深入學習習近平新時(shi)代中國特色社(she)會主義思想，堅(jian)(jian)定擁(yong)護“兩(liang)個確立(li)”、堅(jian)(jian)決做到“兩(liang)個維護”；發(fa)揮黨支部(bu)的戰斗堡壘作用，堅(jian)(jian)持(chi)全面從嚴治黨，堅(jian)(jian)定不移(yi)地推進(jin)黨風廉政建設；強化(hua)意識形態(tai)工作，嚴格管理公司(si)公眾號(hao)、視頻(pin)號(hao)、抖音直播等宣傳陣地，做好預見預警(jing)、分析研(yan)判(pan)、輿論引導(dao)，及時(shi)消除風險(xian)隱(yin)患，堅(jian)(jian)決守住安全底線。
二是掛牌(pai)沖刺，決戰全年，努力實(shi)現“百千萬億”目標。圍繞用戶滿意度、鐵(tie)桿KOC人(ren)(ren)數、業(ye)務(wu)(wu)營收、業(ye)務(wu)(wu)利潤分別設置指(zhi)標，細化(hua)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展目標；實(shi)行重(zhong)要市場“專人(ren)(ren)盯(ding)守”和重(zhong)要項目包干制，推進任務(wu)(wu)項目化(hua)、清單化(hua)、具(ju)體化(hua)和考核化(hua)；全體員(yuan)工(gong)緊(jin)密關注進度，奮力沖刺開門紅。
三是解放思(si)想(xiang)、創(chuang)新(xin)驅(qu)動(dong)，以“文(wen)化+科(ke)技”迎戰內容(rong)為王時(shi)代。開展抖音豐物推(tui)薦官招募、新(xin)國(guo)貨品牌(pai)口碑(bei)榜發(fa)布、新(xin)國(guo)貨品牌(pai)影響力(li)(li)峰會等(deng)重(zhong)要年度IP活動(dong)，做足公司的(de)市(shi)場聲量；借(jie)助抖音直播、視頻號直播、小紅書等(deng)新(xin)媒體渠(qu)道，運用VR/AR/AI數字化技術，將內容(rong)和場景相互融合，增強(qiang)場景體驗，提升內容(rong)的(de)趣(qu)味性、娛樂性、社交性，更加(jia)精(jing)準觸達消費者，切實把內容(rong)力(li)(li)轉(zhuan)化為貨幣力(li)(li)。
四是布(bu)局全(quan)國(guo)，拓展(zhan)渠(qu)(qu)道(dao)，持續推進銷售渠(qu)(qu)道(dao)多元(yuan)化。打破慣性(xing)思維，向(xiang)市場要結果，堅定邁(mai)出向(xiang)外拓展(zhan)渠(qu)(qu)道(dao)的腳步；強化供應鏈(lian)能力，在5G終端、國(guo)貨潮品(pin)、農副(fu)產品(pin)等領(ling)域(yu)主動出擊，獲(huo)取相應供應商資(zi)質；大(da)膽開拓全(quan)國(guo)乃至跨境渠(qu)(qu)道(dao)，實(shi)現 B2B 與 B2C 業務同(tong)步發展(zhan)。
五是用(yong)戶為先、品(pin)質至上，打造國貨(huo)“潮(chao)品(pin)”全新消(xiao)費場景。通過(guo)商城(cheng)前(qian)中后臺升(sheng)級、客服機制規范完善(shan)，改善(shan)電商平臺用(yong)戶使用(yong)體驗；開發具(ju)有(you)市(shi)場競(jing)爭力的主(zhu)營業務產(chan)(chan)品(pin)、文創產(chan)(chan)品(pin)、快消(xiao)品(pin)，結合“新國貨(huo)優選”“江蘇有(you)禮(li)”等自有(you)品(pin)牌(pai)深耕用(yong)戶心(xin)智；對接(jie)江蘇各地市(shi)、四大牧(mu)區(qu)和對口省(sheng)份(fen)“農特(te)優”“土特(te)鮮”“老字號”，以“家(jia)鄉(xiang)風物、國品(pin)國潮(chao)”為理(li)念重塑供應(ying)鏈(lian)體系。
六是市場導(dao)向、務實(shi)(shi)篤行，落實(shi)(shi)好公司管(guan)理制度建設(she)。建立完善(shan)的(de)(de)選(xuan)人(ren)用人(ren)機制，堅持樹立重(zhong)實(shi)(shi)干、重(zhong)業績的(de)(de)選(xuan)人(ren)用人(ren)導(dao)向，實(shi)(shi)現“能(neng)上能(neng)下、能(neng)進(jin)能(neng)出”的(de)(de)動(dong)態(tai)管(guan)理；改進(jin)員工(gong)薪酬分配，激發(fa)員工(gong)積極(ji)性(xing)；堅持以崗位歷練、以練代學的(de)(de)人(ren)才(cai)培養模式，動(dong)態(tai)化開展人(ren)才(cai)盤(pan)點與差(cha)異化任(ren)用，打造復合型(xing)人(ren)才(cai)隊伍。
會(hui)上，公司(si)執行董事、總經理葉蕾與(yu)(yu)各(ge)主要業(ye)務人員簽(qian)訂了(le)2024年高質(zhi)量發展目標責任(ren)書。新(xin)國貨公司(si)全體(ti)員工參與(yu)(yu)了(le)會(hui)議。
