12月(yue)25-26日，江蘇有線(xian)黨委(wei)副書(shu)記、總經理楊青峰(feng)到泰(tai)州(zhou)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)考察(cha)調(diao)研(yan)，省公(gong)(gong)司(si)相關部門負責人(ren)陪同(tong)調(diao)研(yan)。泰(tai)州(zhou)分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)班(ban)子成員、督(du)導(dao)，四(si)家縣（區）分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)主要負責人(ren)等參加了調(diao)研(yan)座談。
楊青峰一行(xing)實地(di)考(kao)察了(le)泰州市(shi)(shi)市(shi)(shi)域(yu)社會治理(li)現代化指揮中(zhong)心(xin)，聽取了(le)中(zhong)心(xin)總體情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)介紹，詳細(xi)了(le)解(jie)調(diao)(diao)度大廳智能化項目建設(she)、運營保(bao)障等(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；調(diao)(diao)研了(le)姜(jiang)堰井賢智慧農場(chang)和“小楊人家”智慧廣電鄉村工程建設(she)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，仔細(xi)了(le)解(jie)平臺建設(she)、綜合治理(li)、5G應用及產品(pin)服務等(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)；走訪調(diao)(diao)研了(le)市(shi)(shi)公(gong)司鼓樓路營業廳，了(le)解(jie)營銷服務情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，并與一線員工進行(xing)交(jiao)流；實地(di)察看了(le)省數字電視備份中(zhong)心(xin)機房，詳細(xi)詢問監測大廳規(gui)模、監看監測內容，技術(shu)系統應用等(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)，并重點(dian)檢查了(le)空調(diao)(diao)系統、供配電系統和蓄(xu)電池室的安全(quan)狀況(kuang)(kuang)(kuang)。
座談會上，泰(tai)州分公司(si)黨(dang)委書記、總經理(li)胡寧匯報了分公司(si)經營發(fa)展情況及工(gong)作思考。四(si)家縣（區）分公司(si)主要(yao)負責(ze)人匯報了縣公司(si)工(gong)作情況，并提出發(fa)展建議。
楊(yang)青(qing)峰(feng)(feng)充分肯(ken)定了泰(tai)州分公(gong)司(si)干部員工(gong)飽滿的工(gong)作熱情和(he)取得的發(fa)展業績，并(bing)希望泰(tai)州分公(gong)司(si)圍(wei)繞公(gong)司(si)第(di)二次黨代(dai)會提(ti)出(chu)的總體目標和(he)具體路徑，全方位推(tui)動經營(ying)發(fa)展工(gong)作。就做好下(xia)一階段工(gong)作，楊(yang)青(qing)峰(feng)(feng)提(ti)出(chu)了五點要求：
一是突出(chu)根(gen)據地意識(shi)，強化以服務(wu)保用(yong)戶(hu)(hu)與營(ying)銷策(ce)略(lve)創新。要(yao)以戰(zhan)略(lve)思維抓好(hao)有(you)(you)線(xian)電視用(yong)戶(hu)(hu)保有(you)(you)，遏制下滑趨(qu)勢(shi)，夯實(shi)用(yong)戶(hu)(hu)根(gen)據地。要(yao)進一步創新營(ying)銷策(ce)略(lve)，提升(sheng)用(yong)戶(hu)(hu)服務(wu)能力，鼓勵(li)更多的網格(ge)工程師扎根(gen)社(she)區，用(yong)心用(yong)情做(zuo)好(hao)用(yong)戶(hu)(hu)服務(wu)。
二(er)是(shi)突(tu)出(chu)全業(ye)運營(ying)，強(qiang)化深耕(geng)當地資(zi)(zi)源(yuan)與(yu)政(zheng)企業(ye)務突(tu)破。要深挖屬性(xing)優(you)(you)勢，堅持“有(you)線(xian)+5G”雙輪驅動(dong)，統籌做(zuo)好(hao)全業(ye)務運營(ying)。要充分用好(hao)本(ben)地的資(zi)(zi)源(yuan)稟賦，千方百(bai)計(ji)把(ba)自身資(zi)(zi)源(yuan)轉化為發展優(you)(you)勢，全力(li)做(zuo)好(hao)政(zheng)企業(ye)務的有(you)效突(tu)破。
三是(shi)突出市場(chang)化理(li)念，強(qiang)化改革提(ti)升與(yu)機制(zhi)創新(xin)。要堅(jian)持(chi)以客戶為(wei)中心，克服(fu)慣性思維，更(geng)加(jia)(jia)主動(dong)適(shi)應市場(chang)，更(geng)加(jia)(jia)積(ji)極(ji)創新(xin)求變，更(geng)加(jia)(jia)務(wu)實學習先進(jin)。要進(jin)一步(bu)完善(shan)內部管理(li)機制(zhi)，實現職務(wu)“能上能下(xia)”，收入“能高(gao)能低”，充分(fen)激發內生(sheng)動(dong)力。
四是突出黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)，強化干部(bu)隊(dui)伍建(jian)設(she)(she)與(yu)廉(lian)潔從(cong)業(ye)。要(yao)始終堅持(chi)黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)，持(chi)續抓好(hao)作風建(jian)設(she)(she)，切實以好(hao)的作風護航企業(ye)經營發展工作。要(yao)建(jian)好(hao)隊(dui)伍、帶好(hao)團隊(dui)，始終堅持(chi)廉(lian)潔從(cong)業(ye)，用好(hao)手中權、守好(hao)責任(ren)田。
五是突出責(ze)任(ren)落實(shi)，強化安全(quan)運(yun)營與穩健發展(zhan)。要進一步(bu)強化安全(quan)生產意識(shi)，嚴格責(ze)任(ren)落實(shi)，強化專業培(pei)訓，配(pei)置專業團(tuan)隊。要統籌好發展(zhan)與安全(quan)，及(ji)時防范化解(jie)經(jing)營風險，切實(shi)以高(gao)水平安全(quan)保障高(gao)質量發展(zhan)。
