10月(yue)31日，鎮江分(fen)公司召(zhao)開黨委理(li)(li)論中心組學(xue)習會(hui)(hui)(hui)，省(sheng)公司黨委委員(yuan)、副總經理(li)(li)吳宇鵬(peng)到會(hui)(hui)(hui)巡學(xue)旁聽，省(sheng)公司政企(qi)事業部總經理(li)(li)孫國(guo)兵參(can)加會(hui)(hui)(hui)議。
學習會(hui)上，鎮(zhen)江(jiang)(jiang)(jiang)分(fen)(fen)公(gong)司黨委理(li)論(lun)學習中(zhong)心組成(cheng)員(yuan)圍(wei)繞貫徹落實公(gong)司第二次黨代(dai)會(hui)精神(shen)，分(fen)(fen)別(bie)結合工(gong)作實際交流了學習體會(hui)。鎮(zhen)江(jiang)(jiang)(jiang)分(fen)(fen)公(gong)司黨委書(shu)記(ji)、總經理(li)陳劍(jian)表示(shi)，鎮(zhen)江(jiang)(jiang)(jiang)分(fen)(fen)公(gong)司將以此(ci)次黨代(dai)會(hui)報告為(wei)業務定位、經營發展的(de)“規劃書(shu)”，強主業、謀(mou)新(xin)(xin)路的(de)“施(shi)工(gong)圖”，新(xin)(xin)征程、新(xin)(xin)使命中(zhong)貢獻鎮(zhen)江(jiang)(jiang)(jiang)力量的(de)“責任狀”，夯實夯牢產(chan)業根據地，打造可(ke)(ke)復制可(ke)(ke)推(tui)廣的(de)垂直行業應用(yong)案例。
吳(wu)宇鵬在點評時指出，鎮江分公司這(zhe)次集體學(xue)習，聚焦“四(si)個(ge)轉變”、“五航”新理念、九個(ge)“聚焦”等新部署(shu)新要求(qiu)，是一次高質(zhi)量、高水平的政(zheng)治理論學(xue)習，取得了較好的效(xiao)果。就如何進一步深入(ru)學(xue)習和推(tui)動工作(zuo)，他(ta)提(ti)出幾點意見：
一要自覺開展學習。要切實(shi)將思(si)想和(he)行動統(tong)一到(dao)黨中央(yang)的(de)決策部署上來，不斷提高政治(zhi)判(pan)斷力、政治(zhi)領悟力、政治(zhi)執行力，深(shen)刻領悟“兩個(ge)確立”的(de)決定(ding)性意義(yi)，增強“四(si)個(ge)意識”，堅定(ding)“四(si)個(ge)自信”，做到(dao)“兩個(ge)維護”；圍繞公司第(di)二次(ci)黨代會確立的(de)未來五年(nian)的(de)戰(zhan)略目標和(he)宏偉藍圖，深(shen)化(hua)細化(hua)實(shi)化(hua)具體措施(shi)，克服(fu)困難、戰(zhan)勝市(shi)場、增強效益(yi)。
二要(yao)認真(zhen)組織(zhi)學(xue)(xue)(xue)習(xi)。在學(xue)(xue)(xue)習(xi)計劃上(shang)，要(yao)制定完整的(de)落實計劃舉措(cuo)，黨委(wei)書記要(yao)履行理論學(xue)(xue)(xue)習(xi)中心組學(xue)(xue)(xue)習(xi)第(di)一責任(ren)人的(de)職(zhi)責；在學(xue)(xue)(xue)習(xi)內容上(shang)，要(yao)讀原(yuan)著、學(xue)(xue)(xue)原(yuan)文、悟原(yuan)理，原(yuan)原(yuan)本本學(xue)(xue)(xue)、逐(zhu)(zhu)字逐(zhu)(zhu)句學(xue)(xue)(xue)、全面系統學(xue)(xue)(xue)；在學(xue)(xue)(xue)習(xi)形式上(shang)，以中心組成員(yuan)自(zi)己學(xue)(xue)(xue)、自(zi)己講為關鍵，可以適當(dang)組織(zhi)專題講座、輔導報告(gao)，擴大吸(xi)收中層干部參加，充分調動(dong)中心組成員(yuan)的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)積極性。
三要(yao)體(ti)現學習(xi)效果。努(nu)(nu)力推動理論(lun)學習(xi)成果向(xiang)實際工作成效轉(zhuan)化，要(yao)堅(jian)持問(wen)題導向(xiang)，深入一(yi)線，善于收集匯總(zong)問(wen)題，精(jing)準施策(ce)解決問(wen)題。把(ba)黨的政治(zhi)優(you)勢(shi)、組織優(you)勢(shi)轉(zhuan)化為企業(ye)的發(fa)展優(you)勢(shi)、競爭優(you)勢(shi)，在(zai)業(ye)務發(fa)展、降本(ben)增效、人才管理等方面不斷探索(suo)，沿著鎮江(jiang)分公司小(xiao)(xiao)而(er)精(jing)、小(xiao)(xiao)而(er)美、小(xiao)(xiao)而(er)優(you)的經營發(fa)展特色(se)，努(nu)(nu)力打造(zao)更多業(ye)務模型結構(gou)。
