1月16日，江(jiang)蘇有(you)線華(hua)博在線公(gong)司(si)召開(kai)2022年總結(jie)表彰大會，江(jiang)蘇有(you)線黨(dang)委(wei)委(wei)員、副總經理(li)陳松出(chu)席(xi)會議并講(jiang)話，華(hua)博公(gong)司(si)全體(ti)員工(gong)參加(jia)會議。
陳(chen)松充分(fen)肯定了(le)(le)(le)華博公司2022年的工作(zuo)(zuo)，他指出，在(zai)新黨委班子的帶領下，黨的二十(shi)大等(deng)(deng)內(nei)容(rong)安(an)全(quan)保障得力(li)，點8、極視影院、孝樂華夏、殘疾人之家等(deng)(deng)內(nei)容(rong)品牌建設卓有成效(xiao)，大小屏媒(mei)體深度融合取得突破，市場化運營(ying)和團(tuan)隊建設初見效(xiao)果，圓(yuan)滿完成了(le)(le)(le)省公司交辦的各項任務。對2023年的工作(zuo)(zuo)，陳(chen)松提出了(le)(le)(le)四點要求：
第一要保(bao)證(zheng)安(an)(an)全(quan)。要保(bao)證(zheng)內(nei)(nei)容(rong)安(an)(an)全(quan)，探索(suo)人工+系統模式(shi)引進內(nei)(nei)容(rong)全(quan)量(liang)審核，推進省市(shi)縣三(san)級內(nei)(nei)容(rong)安(an)(an)全(quan)管理規范(fan)高(gao)效。要保(bao)證(zheng)版權安(an)(an)全(quan)，建立嚴格的管理體系，形成系統化的管理方(fang)式(shi)。
第二要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)融合(he)。要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)大(da)小屏(ping)融合(he)，持續推進經(jing)典(dian)看(kan)有線和電視直播(bo)；要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)線上(shang)線下融合(he)，線上(shang)加(jia)(jia)大(da)宣傳增加(jia)(jia)流量，線下實現落(luo)地增加(jia)(jia)營(ying)收(shou)；要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)媒體(ti)融合(he)，形成(cheng)全媒體(ti)矩陣式的(de)宣傳、發(fa)布形式；要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)現有推薦方式和智(zhi)能推薦的(de)融合(he)，更關注用戶點什么、用戶喜歡(huan)看(kan)什么；要(yao)(yao)加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)全省業務平臺的(de)融合(he)，清楚我(wo)們所做的(de)內容(rong)推薦能夠觸達多(duo)少用戶。
第三要(yao)(yao)做大市場(chang)(chang)。要(yao)(yao)對外(wai)看，樹立向市場(chang)(chang)要(yao)(yao)效(xiao)益(yi)(yi)、從(cong)市場(chang)(chang)取薪(xin)酬的(de)觀念，產品好不(bu)好，市場(chang)(chang)說(shuo)了算，客(ke)戶(hu)說(shuo)了算，數據說(shuo)了算。要(yao)(yao)走出(chu)去，視頻領域(yu)面臨很多競爭，要(yao)(yao)基于(yu)(yu)目前的(de)產品形態、基于(yu)(yu)目前的(de)傳播模式、基于(yu)(yu)我們現有的(de)終端(duan)類型，提(ti)升內容(rong)工作的(de)效(xiao)益(yi)(yi)。要(yao)(yao)持(chi)續瞄(miao)準新(xin)業(ye)(ye)態，不(bu)斷拓(tuo)展新(xin)業(ye)(ye)務，打開(kai)新(xin)用(yong)戶(hu)市場(chang)(chang)。
第四要做強(qiang)隊伍。要繼續培(pei)育(yu)風清氣正的用(yong)人(ren)(ren)環境，樹(shu)立任人(ren)(ren)唯賢的用(yong)人(ren)(ren)導向(xiang)，形成(cheng)“能(neng)者(zhe)(zhe)上(shang)、平者(zhe)(zhe)讓、庸(yong)者(zhe)(zhe)下、劣者(zhe)(zhe)汰”的用(yong)人(ren)(ren)機制，在(zai)實踐中(zhong)識別培(pei)養干部，為市場化(hua)轉(zhuan)型選拔優秀人(ren)(ren)才，打造聽黨話、跟黨走(zou)，專業(ye)化(hua)、復合型，能(neng)擔當(dang)、肯實干的內容鐵(tie)軍。
華(hua)博公司黨委(wei)書(shu)記、總經(jing)理仇建梅(mei)在會上(shang)(shang)回(hui)顧了華(hua)博公司2022年的(de)(de)工(gong)作，并對2023年工(gong)作進(jin)行(xing)了部署。她強(qiang)調(diao)，公司將圍(wei)繞“5G新(xin)時代(dai)、全媒(mei)極視(shi)聽”，明確(que)1個定(ding)位，構(gou)建2大平臺，打(da)造(zao)3大體系，實現3個轉(zhuan)變(bian)，推進(jin)7項重點工(gong)作，主動融(rong)入大視(shi)聽發(fa)展格局，不斷(duan)豐(feng)富(fu)優質文化產品供(gong)給(gei)，發(fa)揮好(hao)新(xin)型(xing)廣電媒(mei)體傳播網服(fu)務(wu)效能(neng)，在新(xin)的(de)(de)一年煥發(fa)新(xin)氣象(xiang)，邁上(shang)(shang)新(xin)臺階，涌(yong)現新(xin)力(li)量(liang)。
會(hui)議(yi)還通(tong)報了(le)華(hua)(hua)博公司2022年度獲獎(jiang)情(qing)況和(he)2022年度考(kao)核結果，并對(dui)2022年度總經理專項(xiang)獎(jiang)、“華(hua)(hua)博之星(xing)”和(he)“陽光團隊”進行(xing)了(le)表彰(zhang)。
【華博·人物】事雖難，做則必成——記華博融創轉型“十二先鋒”
2022年12月31日。
當指針指向新的一年，“點(dian)8”的總(zong)點(dian)播(bo)量(liang)突破(po)了2000萬次。而(er)在(zai)4個(ge)月前(qian)，這(zhe)個(ge)數字(zi)(zi)只有700萬。作為華博公司首次將傳(chuan)統業務以產(chan)品形態展示的轉型之作，“點(dian)8”產(chan)品實現了點(dian)播(bo)量(liang)翻3倍(bei)，節(jie)目量(liang)翻3倍(bei)，銷賬收入突破(po)4個(ge)億。看到(dao)這(zhe)些(xie)數字(zi)(zi)，“點(dian)8”項目總(zong)監夏丹跟團隊說(shuo)：“2023，繼續(xu)加油。”
繼(ji)續(xu)加油的還(huan)有“殘疾人之家”項(xiang)目(mu)總監(jian)張玉(yu)芳。2022年，華博(bo)公(gong)司進行項(xiang)目(mu)制改革，公(gong)開選拔項(xiang)目(mu)總監(jian)，起英雄于阡陌(mo)，拔壯士于行伍。在最后一(yi)個(ge)月里，他馬不停蹄(ti)，終于兌現了在競聘時承諾的全(quan)省13個(ge)設(she)區市全(quan)覆(fu)蓋的“軍令狀”。全(quan)國(guo)首個(ge)“殘疾人之家”智慧廣電服務平臺(tai)，終于在全(quan)省落地生(sheng)根。
志之(zhi)所趨，無遠弗(fu)屆。事雖難，做(zuo)則必成。正是有像夏丹、張玉芳這樣(yang)敢擔當、勇作為的“華(hua)博之(zhi)星(xing)”，才能匯聚星(xing)光，點亮華(hua)博公司融創轉型的征程。讓我們記(ji)住這12位2022華(hua)博之(zhi)星(xing)：
“迎難而上(shang)的市場開(kai)拓者”張(zhang)銳(rui)
力學(xue)篤行(xing)、勇于創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，做(zuo)市場開拓的“先鋒”。他曾是響當當的技術(shu)(shu)達人(ren)，轉身市場開拓后，面對從0到(dao)1市場拓展(zhan)的艱巨任務，完成“極視影院(yuan)”改版(ban)上(shang)線(xian)和市場化(hua)、產品化(hua)運(yun)營(ying)，實現與中青旅在文旅產品方面的合作、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)設計“孝樂”5G帶(dai)屏音(yin)響。釋放十數(shu)年技術(shu)(shu)積累與行(xing)業積淀，探索云游戲(xi)、露營(ying)音(yin)樂會直播、智(zhi)能推薦頻道、未(wei)來電視等(deng)各(ge)形態產品，為公司未(wei)來拓展(zhan)新(xin)(xin)的收入增長創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)商業變現模式。
“內容品牌(pai)運(yun)營的踐行者”夏丹
山河有(you)愛，唯有(you)求索(suo)，有(you)型有(you)愛，亦(yi)專(zhuan)亦(yi)能(neng)。她(ta)是資深編輯，推進頻道(dao)業(ye)務融合(he)有(you)想法(fa)，創新大小屏融合(he)有(you)辦(ban)法(fa)，實踐“點8”項目制(zhi)運作有(you)章法(fa)。她(ta)帶領團隊參加(jia)公司重點工作“招就在線”和“點8”改版(ban)，均取得亮眼業(ye)績，同時是持續學習的(de)榜樣，是戮力(li)創新的(de)楷模(mo)，是基礎點播業(ye)務的(de)支柱。
“項目落地的堅定執行者(zhe)”張玉芳(fang)
奔赴山海，不負(fu)所愛。他帶(dai)(dai)領團隊(dui)完成既(ji)定目標，為公司帶(dai)(dai)來商業(ye)價值(zhi)。他帶(dai)(dai)領殘疾人之家項目組完成全省13個設區市(shi)和(he)6個區縣分平臺的建設覆蓋。期間(jian)困難重重，阻力(li)(li)巨大。面對這(zhe)一(yi)切，沒(mei)有灰心喪氣(qi)，有的是帶(dai)(dai)領團隊(dui)小伙伴們一(yi)起(qi)認真分析、統籌研判、堅持(chi)到(dao)底，借力(li)(li)打力(li)(li)，進而達成目標。
“企業文(wen)化的傳(chuan)播宣推者”甘曙玲
她(ta)既是(shi)華博(bo)公司市場(chang)紅海的無畏“開拓者”，也是(shi)“視(shi)界先鋒”黨建館的紅色文化(hua)“講解員”，還是(shi)參加廉潔文化(hua)主題演講比賽全省最高榮譽特等獎“獲(huo)得(de)者”。“廉是(shi)傳(chuan)家(jia)寶，家(jia)是(shi)避風(feng)港”，她(ta)用(yong)自己的故事，展示了華博(bo)青年的形象，傳(chuan)達了江蘇有(you)線中生代傳(chuan)承家(jia)訓、守護根基、勇挑大梁的決心。
“內容安全(quan)生產(chan)的(de)守門員”李麗
她(ta)是(shi)內(nei)容安(an)全(quan)(quan)核心(xin)力(li)量，時刻用心(xin)、分秒守護(hu)“安(an)全(quan)(quan)生產(chan)(chan)、安(an)全(quan)(quan)播出”這條的(de)生命線，高效(xiao)統(tong)籌安(an)排安(an)全(quan)(quan)政審生產(chan)(chan)工作，為點8等多個項目的(de)按時上線和(he)內(nei)容的(de)豐富度提供了有(you)(you)(you)力(li)的(de)保障。二(er)十大安(an)全(quan)(quan)保障有(you)(you)(you)力(li)，編排自辦(ban)頻道有(you)(you)(you)細(xi)，統(tong)籌調度工作有(you)(you)(you)法(fa)。勇于接受新事物、樂于迎接新挑戰，在平凡的(de)崗位上，綻放著最美的(de)色(se)彩。
“多(duo)屏融創(chuang)內(nei)容的探路(lu)者(zhe)”閻蕾
行勝(sheng)于言(yan)，為者常成。原(yuan)創(chuang)《招(zhao)就在線·學霸說》，是堅(jian)決探(tan)索多屏融合的(de)責任(ren)；主持(chi)“第一(yi)導(dao)視”高標清(qing)同(tong)播，是對用(yong)好每一(yi)個媒體資源(yuan)的(de)責任(ren)；負責清(qing)理內容采購、供應(ying)商(shang)等(deng)一(yi)系(xi)列歷史遺留(liu)問題，是對用(yong)好每一(yi)分錢的(de)國有資產的(de)責任(ren)；牽(qian)頭處(chu)置版權(quan)糾(jiu)紛，是守護國有企(qi)業形象的(de)責任(ren)。不是有希望(wang)才(cai)去相信，而是相信才(cai)有希望(wang)。
“內容(rong)編輯策劃的多(duo)面者”韓驍
擔綱欄(lan)(lan)目(mu)節目(mu)最(zui)多，承擔項目(mu)任務最(zui)重(zhong)。他是電(dian)競潮男也是美食(shi)奶爸。負責(ze)電(dian)競、健身、美食(shi)、綜藝4個欄(lan)(lan)目(mu)，通過一年(nian)的努力各欄(lan)(lan)目(mu)平(ping)均在(zai)線量翻2倍。電(dian)競欄(lan)(lan)目(mu)，點(dian)播(bo)數較去年(nian)同期增長(chang)500%。疫情期間(jian)，堅(jian)持到(dao)崗，負責(ze)新冠康(kang)復專欄(lan)(lan)。深入報(bao)道疫情資訊(xun)，康(kang)復導(dao)醫，弘揚主旋律。
“地市(shi)聯動(dong)的有力(li)保障者”張睿(rui)
做(zuo)華博燃(ran)情小(xiao)(xiao)火苗(miao)，點燃(ran)小(xiao)(xiao)伙伴熱血大情懷(huai)。他滿(man)懷(huai)激情，風里(li)來雨里(li)去，有(you)白天(tian)有(you)黑夜，做(zuo)好了每一天(tian)界面保(bao)障及宣傳工作(zuo)，讓(rang)全省用(yong)戶(hu)第一時間(jian)了解及觀看到每日優選節目(mu)，并在(zai)二十大等重(zhong)要(yao)時間(jian)做(zuo)好了保(bao)障，關鍵時候拉得(de)出來、頂得(de)上(shang)去、堅持(chi)得(de)住。
“精細(xi)化運營的數(shu)據(ju)支撐者”穆麗娜
態(tai)度決定(ding)一切，行動決定(ding)價值。她(ta)強化(hua)(hua)業(ye)務(wu)(wu)運(yun)營(ying)數據(ju)(ju)分(fen)析，帶領團隊(dui)成員完成20余個自營(ying)及(ji)對外合作業(ye)務(wu)(wu)與大(da)數據(ju)(ju)平臺(tai)的對接，提前半年完成預期目(mu)標(biao)，提升(sheng)了(le)數據(ju)(ju)的統一性(xing)、規范(fan)性(xing)和準確性(xing)；構建(jian)了(le)月(yue)(yue)度數據(ju)(ju)模型和運(yun)營(ying)分(fen)析報告，制作發布了(le)2022年江蘇有線業(ye)務(wu)(wu)收視(shi)年報，并根(gen)據(ju)(ju)業(ye)務(wu)(wu)需求，及(ji)時發布每(mei)日、每(mei)周、每(mei)月(yue)(yue)詳細(xi)運(yun)營(ying)數據(ju)(ju)，為評估業(ye)務(wu)(wu)成效(xiao)，支撐業(ye)務(wu)(wu)發展決策和精(jing)細(xi)化(hua)(hua)運(yun)營(ying)提供了(le)重要(yao)依據(ju)(ju)。
“內容安全保障的(de)把(ba)關人”笪(da)文(wen)寧
團結就是(shi)力量，創新誕生希望。他離開(kai)了(le)從事多年(nian)的(de)(de)(de)(de)技術機房，來到(dao)了(le)全省內容安全的(de)(de)(de)(de)核心，作為(wei)年(nian)輕(qing)團隊(dui)里(li)的(de)(de)(de)(de)“老同志(zhi)”，他講(jiang)奉獻(xian)有擔當，在黨的(de)(de)(de)(de)二(er)十大安全保障期間連上9個夜(ye)班。勇挑重擔的(de)(de)(de)(de)背后(hou)，是(shi)對后(hou)輩的(de)(de)(de)(de)關愛，是(shi)對責任的(de)(de)(de)(de)堅守(shou)。
“用心暖心服務的協調(diao)者”陳會龍
深學踐悟、細(xi)照篤行(xing)。他(ta)是江蘇有線足球隊(dui)隊(dui)長，帶領隊(dui)伍參加了(le)(le)省屬(shu)企(qi)業聯(lian)賽。從(cong)內容審核轉行(xing)綜合行(xing)政，他(ta)牽(qian)頭(tou)組織了(le)(le)三十多場(chang)公(gong)司重大會議的會務(wu)接待工作，做到(dao)熱情有度、安排有序、狠抓細(xi)節、控制成本，有效保障了(le)(le)公(gong)司業務(wu)快速發(fa)展。
“內容(rong)點播沖量(liang)的突破者”戴麗娜
勤(qin)能補拙是良訓，一(yi)分(fen)(fen)辛苦一(yi)分(fen)(fen)才。她(ta)負(fu)責(ze)電(dian)(dian)影欄(lan)目(mu)(mu)，每月更新400部(bu)電(dian)(dian)影，梳理萬(wan)部(bu)在線電(dian)(dian)影版權。她(ta)負(fu)責(ze)電(dian)(dian)視(shi)劇欄(lan)目(mu)(mu)，5個多(duo)月上線400多(duo)部(bu)電(dian)(dian)視(shi)劇，超1萬(wan)小(xiao)時，點播(bo)量累計2800多(duo)萬(wan)次。她(ta)負(fu)責(ze)致敬(jing)經典(dian)融合專(zhuan)區，走(zou)出了大(da)小(xiao)屏融合的堅實一(yi)步(bu)。
