自省公(gong)(gong)司(si)吹響5G業務發展號角以來，江(jiang)蘇有線鹽城分公(gong)(gong)司(si)上下(xia)聞聲而(er)動，迅(xun)速制定出臺(tai)了(le)《鹽城分公(gong)(gong)司(si)“沖(chong)刺季”5G業務及專項業務市場(chang)行動方案》，通過層層分解目標任務、強化責(ze)任措施(shi)落實、狠抓營(ying)銷考核，截至11月(yue)22日(ri)，鹽城地區192累計放號量達43619張(zhang)卡，完成省公(gong)(gong)司(si)下(xia)達指(zhi)標43200張(zhang)卡的100.97%，提前超額完成了(le)年度5G發展任務。
一是提高認識，強化(hua)培訓。廣(guang)電(dian)5G對(dui)江蘇有線(xian)來說是一項全新的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，做好(hao)5G業(ye)(ye)務(wu)推(tui)廣(guang)事(shi)關(guan)公司(si)高質(zhi)量可持續發展，也是鹽城(cheng)(cheng)地區實(shi)現(xian)扭虧攻(gong)堅的(de)(de)主攻(gong)方向和重(zhong)要抓(zhua)手，如(ru)何快速推(tui)進(jin)，抓(zhua)好(hao)規范(fan)化(hua)服務(wu)與(yu)管理(li)是關(guan)鍵，鹽城(cheng)(cheng)分公司(si)多次組(zu)織召開推(tui)進(jin)會、專題會，強化(hua)業(ye)(ye)務(wu)營(ying)銷政策、服務(wu)管理(li)規范(fan)等業(ye)(ye)務(wu)培訓，做到層層學習(xi)宣(xuan)貫，形成了“人人關(guan)心營(ying)銷指標、個(ge)個(ge)努力完成任務(wu)”的(de)(de)濃厚(hou)氛圍。
二是(shi)細化(hua)指(zhi)標(biao)，周密部(bu)署。鹽城(cheng)分公司嚴格對照省(sheng)公司指(zhi)標(biao)任(ren)務(wu)(wu)，成(cheng)立(li)了(le)5G業(ye)務(wu)(wu)營銷(xiao)工作(zuo)專班，做到(dao)(dao)從頭抓(zhua)起、從頭緊起，細化(hua)分解落實指(zhi)標(biao)任(ren)務(wu)(wu)，強化(hua)考核激勵、全員(yuan)發動，確保提前完成(cheng)和超額完成(cheng)年度目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)(wu)。各單位、各部(bu)門做到(dao)(dao)快速響應(ying)、迎難(nan)而上，在抓(zhua)好親朋(peng)好友用戶發展的同(tong)時，通過營業(ye)窗(chuang)口、社區服務(wu)(wu)及走訪政企客戶等多種途徑(jing)，全力(li)以赴爭取(qu)用戶、發展用戶。
三是緊盯指標，從嚴(yan)考核。鹽城(cheng)地區根(gen)據(ju)5G專項營銷工作(zuo)要求，做到掛圖作(zuo)戰(zhan)，調整(zheng)日報(bao)統計格(ge)式，每(mei)天(tian)收集匯總鹽城(cheng)地區、市公司各部(bu)門，以(yi)及(ji)每(mei)個科室、每(mei)位員(yuan)工的(de)5G 業務(wu)發展情況及(ji)完(wan)成(cheng)率，進行排(pai)名通報(bao)，及(ji)時獎(jiang)懲到位，在內(nei)部(bu)形成(cheng)了(le)你追我(wo)趕(gan)、比學趕(gan)超的(de)熱潮，為目標任務(wu)的(de)完(wan)成(cheng)提供了(le)有(you)力支(zhi)撐。
截至11月22日(ri)，鹽(yan)城地區(qu)已有(you)市公司(si)本部、鹽(yan)都、大豐、阜寧等4家公司(si)提(ti)前完成(cheng)沖刺季指標。下(xia)階段，分公司(si)將圍繞(rao)省公司(si)提(ti)出(chu)的高質量發(fa)展總體(ti)目標，緊盯全年繳費用戶(hu)保有(you)、高流失(shi)專(zhuan)項行動和低(di)保戶(hu)發(fa)展等專(zhuan)項工作(zuo)，做到(dao)一鼓作(zuo)氣、奮力(li)突破(po)，為鹽(yan)城地區(qu)扭虧攻堅和轉型發(fa)展凝聚強大合力(li)。
