6月28日下(xia)午，江蘇有線黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、總(zong)(zong)會計(ji)師王展到泰州(zhou)分(fen)公司調研指導(dao)工作。省公司風控審計(ji)部(bu)主任潘永躍(yue)、采購(gou)供應(ying)部(bu)副主任欒捷參加調研。泰州(zhou)分(fen)公司黨(dang)(dang)委(wei)副書記、副總(zong)(zong)經理(li)(li)吳喬華(hua)（主持工作），黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、副總(zong)(zong)經理(li)(li)黃海濤(tao)，黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員、副總(zong)(zong)經理(li)(li)張莉，興(xing)化分(fen)公司黨(dang)(dang)委(wei)書記、總(zong)(zong)經理(li)(li)陳又專陪同調研。
調(diao)研座(zuo)談(tan)會上，吳喬(qiao)華從(cong)降(jiang)本增效、內控管理、市(shi)縣(xian)一體(ti)發展、地方(fang)政策爭(zheng)取(qu)等(deng)方(fang)面，匯(hui)報了泰州分公司上半年經營發展情(qing)況、特色做法，以及存在(zai)問(wen)題、下一步工作舉(ju)措等(deng)；張莉匯(hui)報了財(cai)務管理情(qing)況、需要協調(diao)解決的事項；陳(chen)又專匯(hui)報了興化(hua)分公司扭虧攻(gong)堅(jian)情(qing)況、人員(yuan)分流后未來發展計劃等(deng)。
王(wang)展對(dui)泰(tai)州分(fen)(fen)公(gong)司上半(ban)年經(jing)營發展工作，尤其是利潤(run)指標能(neng)超(chao)額完成給予肯定，對(dui)興化分(fen)(fen)公(gong)司扭虧攻堅取(qu)得(de)階段性成效予以認可(ke)。就進一(yi)步做好經(jing)營發展、應收賬(zhang)款(kuan)、庫存管理、采購合(he)同執行(xing)等工作，王(wang)展提(ti)出了四(si)點(dian)要求(qiu)：
一是要精(jing)打細(xi)算，開源節流。泰(tai)州分(fen)公司(si)要繼(ji)續用(yong)好現有降本增效(xiao)的創(chuang)新做(zuo)法，強化管(guan)理(li)，統(tong)籌做(zuo)好設備(bei)器材庫存管(guan)理(li)、利舊管(guan)理(li)，讓(rang)管(guan)理(li)出效(xiao)益。
二是要強化(hua)(hua)內控(kong)(kong)，防范風(feng)險。內控(kong)(kong)管(guan)理(li)既是公司發展(zhan)內在需要，也是監管(guan)需要，要進一(yi)步完善全(quan)面風(feng)險管(guan)理(li)體系，強化(hua)(hua)內控(kong)(kong)管(guan)理(li)培訓、宣貫，加大考核(he)，提升全(quan)員風(feng)險防范能力(li)。
三是要(yao)用(yong)好(hao)政策，創新發(fa)展(zhan)。今(jin)年以(yi)來，泰州(zhou)分公司(si)積極爭取到了泰州(zhou)市(shi)(shi)委(wei)宣傳部、市(shi)(shi)政府(fu)辦(ban)、市(shi)(shi)住建局等地方黨(dang)委(wei)政府(fu)出臺的(de)多份支持廣(guang)電網絡發(fa)展(zhan)的(de)文件，要(yao)用(yong)好(hao)用(yong)足這(zhe)些政策，加大與地方黨(dang)政部門的(de)溝通聯系，打響公司(si)品牌，尋找(zhao)發(fa)展(zhan)機遇，實現融創轉(zhuan)型(xing)高質量發(fa)展(zhan)。
四是(shi)要強化隊伍(wu)，優化服務。隊伍(wu)建(jian)設是(shi)各(ge)(ge)項(xiang)工作的(de)重中之重，有(you)好的(de)隊伍(wu)才(cai)能更好地發展。今年，興化分公司解(jie)決了(le)兩(liang)大歷史遺留(liu)問題，完成(cheng)人(ren)員(yuan)分流，人(ren)員(yuan)逐步穩定，這為扭(niu)虧攻堅和未來(lai)發展打下基礎，成(cheng)績來(lai)之不(bu)易。泰(tai)州分公司要統(tong)籌建(jian)立(li)全轄區(qu)人(ren)才(cai)激勵機制，讓(rang)省公司“223有(you)線遠(yuan)航”人(ren)才(cai)工程等各(ge)(ge)項(xiang)人(ren)才(cai)培(pei)養政策、制度落實到位(wei)，加大干部隊伍(wu)尤其是(shi)年輕后備干部培(pei)養，完善人(ren)才(cai)梯隊建(jian)設，引進(jin)高素(su)質人(ren)才(cai)，增強公司發展后勁。
