5月(yue)20日(ri)上午(wu)，江(jiang)蘇(su)有線黨委副書記、總經理莊傳(chuan)偉對邦聯公(gong)司(si)（品(pin)牌傳(chuan)播中心）進行(xing)工作(zuo)調研(yan)，江(jiang)蘇(su)有線黨委委員、副總經理陳松，行(xing)政辦公(gong)室、企業發展部、市場(chang)管理部、技術(shu)工程管理部、華博在(zai)線公(gong)司(si)、視(shi)界互(hu)聯公(gong)司(si)等相關部門（單位）負責人(ren)一同(tong)調研(yan)，邦聯公(gong)司(si)領導班子成員及(ji)相關同(tong)志參加調研(yan)座(zuo)談。
會(hui)上(shang)，邦聯公司(si)(si)總經理賀樂廳匯報了(le)今年以來的(de)重點工作和下一步工作計劃(hua)，圍繞“融(rong)創轉(zhuan)型·六(liu)大(da)戰(zhan)役”的(de)目標要求，詳細介紹了(le)公司(si)(si)以“大(da)屏+”為主陣地，充分挖掘(jue)江蘇有線資源價值，整合傳播生態鏈；以“廣告+”為新賽道，深度服務客戶多元市場需(xu)求，提(ti)升全案競爭力(li)的(de)創新工作思路(lu)。
在(zai)聽(ting)取工作匯報后，莊傳偉充分肯定了邦(bang)聯(lian)公司在(zai)“紅海(hai)”的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)環(huan)境中取得(de)的(de)(de)成績，特(te)別是在(zai)疫情多點散發(fa)(fa)、局(ju)部(bu)暴(bao)發(fa)(fa)的(de)(de)沖擊下，邦(bang)聯(lian)公司總體經營質態仍保(bao)持在(zai)合理(li)運行區間。莊傳偉指出(chu)，作為(wei)江蘇(su)有線市場(chang)化(hua)改革(ge)的(de)(de)先(xian)鋒，邦(bang)聯(lian)公司要(yao)緊緊圍繞公司黨委確立的(de)(de)“做活邦(bang)聯(lian)”目標要(yao)求，充分發(fa)(fa)揮市場(chang)先(xian)頭部(bu)隊作用，奮力打(da)造(zao)江蘇(su)有線的(de)(de)專業(ye)(ye)化(hua)廣告(gao)(gao)聚合業(ye)(ye)務平臺，爭(zheng)做市場(chang)認(ren)可(ke)的(de)(de)“金牌廣告(gao)(gao)人”，進一步實(shi)現從經營廣告(gao)(gao)到經營品牌的(de)(de)升級躍(yue)遷，以更高標準、更大力度、更實(shi)舉措，全力助推(tui)公司“融(rong)創轉(zhuan)型”發(fa)(fa)展。
莊(zhuang)傳偉表(biao)示，在總體(ti)(ti)經(jing)濟(ji)下行(xing)的(de)(de)(de)(de)大(da)環境下，各行(xing)各業(ye)(ye)普(pu)遍面(mian)(mian)臨較大(da)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展壓力，面(mian)(mian)對廣告(gao)業(ye)(ye)務經(jing)營面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)困難挑戰，邦聯公司既(ji)要堅定(ding)信心、向死(si)而生(sheng)，又要正(zheng)視困難、主(zhu)動(dong)作(zuo)為。要深刻把握局(ju)(ju)(ju)部與整體(ti)(ti)、片段與全程、“出乎其中”與“出乎其外”的(de)(de)(de)(de)辯證關系，從(cong)整體(ti)(ti)著(zhu)(zhu)眼、從(cong)全局(ju)(ju)(ju)著(zhu)(zhu)手，充分昂揚飽滿(man)的(de)(de)(de)(de)精神狀態，像“戰士”一樣(yang)沖鋒陷陣，用“與過去和(he)解”的(de)(de)(de)(de)心態應對“過不(bu)去的(de)(de)(de)(de)坎”，以創新(xin)的(de)(de)(de)(de)思路探求(qiu)更優(you)的(de)(de)(de)(de)解決路徑。要積極擁(yong)抱廣電5G發(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)重要機遇，加(jia)強各項(xiang)業(ye)(ye)務整體(ti)(ti)包裝策劃(hua)，持續打造經(jing)典IP品牌(pai)，構建精品活動(dong)營銷(xiao)推廣平(ping)臺，不(bu)斷提升公司的(de)(de)(de)(de)品牌(pai)傳播(bo)力。要全面(mian)(mian)激發(fa)(fa)(fa)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)發(fa)(fa)(fa)展新(xin)動(dong)能，緊跟公司數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型步(bu)(bu)伐，不(bu)斷優(you)化提高工作(zuo)效率，持續提升數(shu)字(zi)化經(jing)營管理水平(ping)。要充分發(fa)(fa)(fa)揮“黨媒政網民屏”的(de)(de)(de)(de)政治優(you)勢，緊緊抓住(zhu)重大(da)活動(dong)、重要體(ti)(ti)育(yu)賽事等直播(bo)契機，依托公司“報網端微屏”齊發(fa)(fa)(fa)力的(de)(de)(de)(de)新(xin)發(fa)(fa)(fa)展格局(ju)(ju)(ju)，統籌業(ye)(ye)務發(fa)(fa)(fa)展與公益項(xiang)目宣傳，進一步(bu)(bu)提升全業(ye)(ye)開(kai)發(fa)(fa)(fa)、全員(yuan)營銷(xiao)、全案服務能力。
莊(zhuang)傳偉(wei)強調(diao)，邦(bang)聯(lian)公司要(yao)(yao)進一(yi)(yi)步提高(gao)政(zheng)治(zhi)站(zhan)位，按照“做(zuo)(zuo)(zuo)廣(guang)(guang)告也是做(zuo)(zuo)(zuo)內容”的(de)目(mu)標要(yao)(yao)求，對廣(guang)(guang)告播出(chu)、內容傳播及各類宣(xuan)傳物料(liao)嚴格(ge)執(zhi)行“三審(shen)三校”制度(du)，嚴把政(zheng)治(zhi)導向關、內容安全關。要(yao)(yao)牢固樹立“協同共生”的(de)新發展理(li)念，持續優化(hua)(hua)做(zuo)(zuo)(zuo)大(da)業(ye)務(wu)(wu)規(gui)模、提升品牌效能(neng)(neng)的(de)市場策(ce)略與具體打法，努力打造產業(ye)鏈生態(tai)圈，與上下(xia)游企業(ye)共享共贏共成長。要(yao)(yao)著力打破(po)“谷(gu)倉(cang)效應”，探(tan)索建立各類敏捷(jie)化(hua)(hua)的(de)任務(wu)(wu)型組(zu)(zu)織、項目(mu)組(zu)(zu)團隊，不斷(duan)(duan)推(tui)倒“玻璃門”“旋(xuan)轉門”，持續提升組(zu)(zu)織能(neng)(neng)力建設，加快構(gou)建全省(sheng)“一(yi)(yi)盤棋”的(de)統一(yi)(yi)廣(guang)(guang)告業(ye)務(wu)(wu)體系。要(yao)(yao)以(yi)“鞏固和發展用戶”為根(gen)本目(mu)標，做(zuo)(zuo)(zuo)好各類傳播平臺的(de)頂層(ceng)設計，進一(yi)(yi)步細分市場顆粒度(du)、加強精細化(hua)(hua)管理(li)、突出(chu)場景(jing)化(hua)(hua)營(ying)銷，不斷(duan)(duan)提高(gao)策(ce)劃(hua)創意水平，全力實現廣(guang)(guang)告業(ye)務(wu)(wu)與品牌經營(ying)相互賦能(neng)(neng)、雙(shuang)向奔(ben)赴，以(yi)實際(ji)行動迎接黨的(de)二(er)十大(da)勝利召(zhao)開(kai)。
陳(chen)松從四(si)個方面對邦聯公司工(gong)作(zuo)提出要求(qiu)：一是梳理好(hao)(hao)自有媒體(ti)資源情(qing)況；二是優化(hua)自有廣告代理資源配(pei)置；三(san)是強化(hua)全案包裝做好(hao)(hao)品(pin)牌傳播；四(si)是活(huo)動策劃重點向大型活(huo)動轉移。
