10月9日下午，江蘇有線(xian)宿(su)遷(qian)分(fen)(fen)公司召開(kai)了三季度經營形(xing)勢分(fen)(fen)析(xi)會議。分(fen)(fen)公司領導班子、各縣公司主(zhu)(zhu)要領導及分(fen)(fen)管負(fu)責人、市(shi)公司各部門(men)(men)負(fu)責人、部門(men)(men)主(zhu)(zhu)管和部分(fen)(fen)鄉鎮站長參加了會議。
會(hui)議通報(bao)了(le)三季度財務指(zhi)標、發展(zhan)指(zhi)標和重點工(gong)(gong)作進展(zhan)情況(kuang)，各縣公司、各部(bu)門負責人分別匯報(bao)了(le)三季度工(gong)(gong)作完成情況(kuang)、存在的問題(ti)以及(ji)下一步工(gong)(gong)作打(da)算。
分公司黨(dang)委(wei)書記、總(zong)經理李(li)冠軍對前一(yi)階段的工作進行了分析，并就如何做好“大干100天，攻堅保目標”，全面沖刺全年(nian)目標任務提出了四點(dian)要(yao)求(qiu)：
一要善于抓(zhua)住重(zhong)點，常態(tai)化推動(dong)落(luo)實(shi)。抓(zhua)好年度工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)和省(sheng)公司大干(gan)100天會議上下(xia)達的(de)各項工(gong)作(zuo)任務(wu)。
二要善于對標找差，補齊漏洞與短板。以(yi)奮發有為(wei)、決戰決勝的(de)精神狀態推動各項經營(ying)發展數據的(de)全面完成(cheng)。
三要善于運用考核，發(fa)揮好(hao)引導(dao)力(li)量。通過預考核查找不足(zu)，督促各項工作的(de)落實，發(fa)掘“精兵強將”。
四要善于強化(hua)合作，打造執(zhi)行(xing)力強的小(xiao)團隊。引(yin)領(ling)廣大(da)干部職工把思想統一到公(gong)司黨委的決策部署上來，把行(xing)動落實到“大(da)干一百天(tian)”沖刺上來。
會議(yi)對黨支部為黨員過(guo)“政治生(sheng)日”、年度預考(kao)核、5G試點以及下一階段工作進行(xing)了詳細(xi)部署。
