在(zai)全黨(dang)(dang)(dang)深入開展學(xue)(xue)習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近(jin)平新(xin)時代中(zhong)國特色(se)社會主義(yi)思(si)(si)想主題(ti)(ti)教(jiao)育，堅持(chi)用馬克思(si)(si)主義(yi)中(zhong)國化時代化最(zui)新(xin)成果武裝全黨(dang)(dang)(dang)、指導實踐、推動(dong)工(gong)作(zuo)，是(shi)黨(dang)(dang)(dang)中(zhong)央作(zuo)出的(de)重(zhong)大(da)決策，是(shi)貫徹落(luo)實黨(dang)(dang)(dang)的(de)二十大(da)精(jing)神的(de)重(zhong)大(da)舉措。深入學(xue)(xue)習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近(jin)平總(zong)書記(ji)在(zai)主題(ti)(ti)教(jiao)育工(gong)作(zuo)會議上(shang)的(de)重(zhong)要(yao)講話精(jing)神，認真貫徹落(luo)實中(zhong)央、省委關于開展主題(ti)(ti)教(jiao)育的(de)相關部署要(yao)求(qiu)，以全面(mian)貫徹落(luo)實“學(xue)(xue)思(si)(si)想、強黨(dang)(dang)(dang)性(xing)、重(zhong)實踐、建新(xin)功”總(zong)要(yao)求(qiu)的(de)實際行動(dong)，奮力開創工(gong)程公司(si)蝶變轉型、融創全業高(gao)質量發展新(xin)局(ju)面(mian)。
工程公司黨支部書記(ji) 總經理 李志勇
一、強黨性、鑄忠(zhong)誠，做到深(shen)學細(xi)悟(wu)
一(yi)是要(yao)堅持理(li)論(lun)學習(xi)。加(jia)強(qiang)理(li)論(lun)學習(xi)，必須提(ti)(ti)高認識(shi)，在解決思想問題(ti)上下(xia)功夫。工(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司始(shi)終堅持黨建(jian)(jian)與(yu)(yu)公(gong)(gong)司發展、生(sheng)產經營(ying)的(de)深(shen)度(du)融合，主題(ti)教育(yu)開展三個月以來，習(xi)近平總(zong)書(shu)記(ji)分別(bie)對(dui)以學鑄魂、以學增智、以學正(zheng)風、以學促干(gan)四個方面內容作(zuo)出深(shen)刻(ke)闡釋，提(ti)(ti)出明確要(yao)求，工(gong)程(cheng)公(gong)(gong)司奮(fen)力(li)跟上學習(xi)步伐(fa)，多(duo)次(ci)組織(zhi)主題(ti)學習(xi)，細致學習(xi)理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)，與(yu)(yu)外(wai)部單位(wei)積極(ji)開展黨建(jian)(jian)共建(jian)(jian)交(jiao)流(liu)，成(cheng)功創(chuang)建(jian)(jian)“有線星火”十大子品牌，全(quan)(quan)面推動公(gong)(gong)司在安全(quan)(quan)生(sheng)產、項目管理(li)、制(zhi)(zhi)度(du)建(jian)(jian)設、風險控制(zhi)(zhi)等經營(ying)質(zhi)量的(de)全(quan)(quan)面提(ti)(ti)升，促進(jin)公(gong)(gong)司與(yu)(yu)對(dui)外(wai)企(qi)業的(de)全(quan)(quan)面交(jiao)流(liu)，實現(xian)黨建(jian)(jian)與(yu)(yu)業務合作(zuo)的(de)深(shen)度(du)融合。
二是要站穩人(ren)(ren)(ren)民(min)立場(chang)。人(ren)(ren)(ren)民(min)性是馬克思主義(yi)的(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)屬性，人(ren)(ren)(ren)民(min)立場(chang)是中國共產(chan)黨(dang)的(de)(de)(de)根本(ben)政治立場(chang)。堅持以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本(ben)，也是工程(cheng)公司始終(zhong)堅持的(de)(de)(de)基本(ben)原則。安全(quan)(quan)生產(chan)方(fang)面從不(bu)放松(song)，加強施工安全(quan)(quan)培訓及考(kao)核(he)工作(zuo)，力(li)求做(zuo)到安全(quan)(quan)生產(chan)零失誤；人(ren)(ren)(ren)才建設方(fang)面從不(bu)輕視(shi)，在省(sheng)公司黨(dang)委(wei)組織部 (人(ren)(ren)(ren)力(li)資源部) 指(zhi)導下，以市場(chang)為(wei)導向，對現有組織架構完成優化調整工作(zuo)，進一步明確了(le)各部門的(de)(de)(de)工作(zuo)職(zhi)責(ze)，積極貫徹落(luo)實“人(ren)(ren)(ren)才強企”戰略，通過市場(chang)化的(de)(de)(de)績效激(ji)勵考(kao)核(he)，調動了(le)員工工作(zuo)熱(re)情(qing)，激(ji)發了(le)員工創新精神，全(quan)(quan)面帶(dai)動公司員工工作(zuo)效能的(de)(de)(de)提升。
二、講(jiang)實(shi)干、務(wu)實(shi)功，做到銳意(yi)進(jin)取
一是(shi)要明(ming)確(que)問題，加強調研(yan)(yan)。調查(cha)研(yan)(yan)究(jiu)是(shi)謀事之基，成事之道。調查(cha)研(yan)(yan)究(jiu)既是(shi)基本(ben)工(gong)作方法，也(ye)是(shi)推進各項工(gong)作的方法論。想要做出改革(ge)創新(xin)，突破原有的業(ye)務(wu)(wu)圈(quan)子，必須明(ming)確(que)發(fa)展(zhan)中的問題所在，工(gong)程(cheng)公司多次開展(zhan)經(jing)營(ying)數(shu)據(ju)分析工(gong)作，圍繞(rao)整體(ti)經(jing)營(ying)數(shu)據(ju)，細分各部門經(jing)營(ying)數(shu)據(ju)，依托數(shu)據(ju)分析總結業(ye)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)總成果，分領(ling)域析出不足以供解(jie)決，為制訂企業(ye)運營(ying)目標及策略(lve)提供有效的參(can)考與決策依據(ju)，以保證企業(ye)的可持續健(jian)康發(fa)展(zhan)。
二(er)是(shi)要銳意改(gai)(gai)革，持續創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。“惟創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)者進，惟創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)者強，惟創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)者勝”，敢于開(kai)拓創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才能(neng)實現(xian)可(ke)持續發展(zhan)(zhan)，這是(shi)百年(nian)奮(fen)斗(dou)的(de)(de)(de)(de)重要經(jing)驗啟示(shi)。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)公司堅持經(jing)營業(ye)態創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，一(yi)是(shi)產(chan)品(pin)方(fang)(fang)案創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，目前(qian)已完成(cheng)包(bao)括(kuo)(kuo)“標準(zhun)化(hua)機房解決方(fang)(fang)案”、“5G行(xing)業(ye)解決方(fang)(fang)案”等(deng)系(xi)列(lie)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)制定(ding)和輸出工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，逐步(bu)擺脫(tuo)傳統的(de)(de)(de)(de)項目簡單轉包(bao)模式(shi)；二(er)是(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)設計模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，完成(cheng)了設計文(wen)件統一(yi)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)制定(ding)，并逐步(bu)加大工(gong)(gong)(gong)程(cheng)自主設計比重 ，提升自主設計水(shui)平(ping)(ping)；三是(shi)改(gai)(gai)變工(gong)(gong)(gong)程(cheng)發包(bao)模式(shi)，在結(jie)(jie)合(he)分子公司工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目建(jian)(jian)設要求的(de)(de)(de)(de)同時，探索性組建(jian)(jian)自主工(gong)(gong)(gong)程(cheng)隊伍(wu)，全面(mian)(mian)承接(jie)內部工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，實現(xian)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)管(guan)理及收益水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)(de)提升；四是(shi)經(jing)營范圍的(de)(de)(de)(de)擴展(zhan)(zhan)，通(tong)過所(suo)制定(ding)的(de)(de)(de)(de)對外(wai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方(fang)(fang)案，結(jie)(jie)合(he)產(chan)品(pin)戰略，在牢固傳統工(gong)(gong)(gong)程(cheng)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)同時，積極開(kai)展(zhan)(zhan)包(bao)括(kuo)(kuo)行(xing)業(ye)應用、設備(bei)銷售(shou)等(deng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)拓展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，逐步(bu)實現(xian)公司業(ye)務種(zhong)類的(de)(de)(de)(de)多元化(hua)、體(ti)系(xi)化(hua)。
三(san)、講(jiang)奉獻、比擔當，做到勇于作為
一是(shi)要堅持市場(chang)導向(xiang)。圍繞“融創全(quan)業(ye)年”總部署，牢牢把握市場(chang)發展新動向(xiang)，既重視(shi)客戶需(xu)求，也重視(shi)競爭者，把準行業(ye)脈搏(bo)，給業(ye)務發展找準方向(xiang)。工程(cheng)公司積極與包括中國(guo)有(you)線(xian)、有(you)線(xian)委、各省級網絡公司等(deng)開展交流對(dui)接(jie)，成功組織(zhi)召開首屆“全(quan)國(guo)工程(cheng)企業(ye)聯(lian)盟籌 建會(hui)”，以全(quan)國(guo)廣電工程(cheng)企業(ye)聯(lian)盟籌建會(hui)議取得的合(he)作(zuo)共識(shi)，在公安(an)、 交通、市政領域達成了包括“泛在感(gan)知網”等(deng)省級項目的合(he)作(zuo)。
二是(shi)要以員工為核(he)心。團結統一是(shi)黨的(de)生命(ming)，是(shi)黨的(de)力量所在(zai)。員工是(shi)企(qi)業(ye)發展的(de)核(he)心組成部分，增強(qiang)團隊(dui)合作(zuo)(zuo)(zuo)意識(shi)，樹立(li)團隊(dui)精神，建立(li)和諧的(de)信(xin)賴關(guan)系(xi)，有(you)利于(yu)(yu)團隊(dui)的(de)不(bu)斷進步，工程公司致力于(yu)(yu)圍繞“有(you)光(guang)、有(you)愛、有(you)未來”加強(qiang)企(qi)業(ye)文化建設，做一個(ge)有(you)溫度的(de)企(qi)業(ye)，組織形式多樣(yang)、 豐富多彩(cai)的(de)團建活動，促進團隊(dui)績效(xiao)最大化，實現“1+1>2”的(de)管理(li)目(mu)標，釋(shi)放(fang)工作(zuo)(zuo)(zuo)壓力，培養(yang)員工在(zai)團隊(dui)中的(de)歸屬感(gan)和認(ren)同(tong)感(gan)，增強(qiang)員工溝通能力、團隊(dui)合作(zuo)(zuo)(zuo)意識(shi)。
