7月18日下(xia)午，江蘇有(you)線召開(kai)2025年高(gao)質量發(fa)展(zhan)(zhan)年中推進會(hui)。會(hui)議(yi)全(quan)(quan)面總(zong)結與分析了上半(ban)(ban)年經營發(fa)展(zhan)(zhan)成果，圍繞加快落實“深化改革 強基固本”發(fa)展(zhan)(zhan)要求，聚焦(jiao)當(dang)前面臨的挑(tiao)戰(zhan)與機(ji)遇(yu)，明確下(xia)半(ban)(ban)年工(gong)作方向與重點舉措，確保高(gao)質量完成全(quan)(quan)年發(fa)展(zhan)(zhan)目標。公司黨委(wei)書記、董事長(chang)莊傳偉(wei)，黨委(wei)副書記、總(zong)經理楊(yang)青峰出(chu)席會(hui)議(yi)并講話。
會上，公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)、總(zong)會計師王(wang)展，黨(dang)(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)(yuan)、副總(zong)經理孫圣安、吳宇鵬分(fen)別通報(bao)了(le)半(ban)年(nian)度預算執(zhi)行情(qing)況(kuang)、大(da)眾業務(wu)發(fa)展與內容建設情(qing)況(kuang)和政企業務(wu)發(fa)展與工程(cheng)管理情(qing)況(kuang)，并布置(zhi)下(xia)半(ban)年(nian)相關工作。南京(jing)分(fen)公(gong)司(si)、無錫(xi)分(fen)公(gong)司(si)、蘇州分(fen)公(gong)司(si)等7家(jia)單(dan)位進行了(le)交流(liu)發(fa)言，邦聯公(gong)司(si)推介了(le)“微電網”新(xin)業務(wu)。
莊傳(chuan)偉以《人(ren)到萬難(nan)需放膽，境到逆處且從(cong)容》為主題講(jiang)話，他充分肯(ken)定了公司上半年(nian)交(jiao)出的“期中答(da)卷”，并表示這(zhe)份“成績單”來之不易，令人(ren)鼓舞、催人(ren)奮(fen)進。看(kan)發(fa)展(zhan)數據，今年(nian)1-6月份，公司發(fa)展(zhan)質效激蕩著穿越(yue)周期、逆勢上揚的陣陣回響；看(kan)改革成效，“破立并舉(ju)(ju)”的系列化(hua)舉(ju)(ju)措激活了深化(hua)改革、強基固本的轉(zhuan)型動(dong)能；看(kan)行(xing)業(ye)美譽度，全國“排頭兵”的梯次(ci)格局激增(zeng)了堅定信心、破圈突(tu)圍的發(fa)展(zhan)意志；看(kan)精神面貌，各地“比學(xue)趕超”的干勁斗志激昂出人(ren)人(ren)振奮(fen)、個(ge)個(ge)爭(zheng)先的勃(bo)勃(bo)生(sheng)機。
當(dang)前(qian)，廣電網絡行(xing)業(ye)(ye)(ye)正面臨產(chan)業(ye)(ye)(ye)演進曲線異變、市場發展邏輯改寫、產(chan)業(ye)(ye)(ye)邊界(jie)屬性延展“三重共振”影響，處(chu)于(yu)宏觀政策(ce)機遇期(qi)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)變革攻堅期(qi)、科(ke)技應用爆發期(qi)“三期(qi)疊加(jia)”態勢。事業(ye)(ye)(ye)越向前(qian)推進，越是需要從(cong)習(xi)近平新時代(dai)中國特(te)色社會主義思(si)想(xiang)中汲(ji)取智慧(hui)和(he)力(li)量，從(cong)習(xi)近平總書記對江(jiang)蘇工(gong)作重要講話精神中把準方向和(he)路徑(jing)。
跳出有(you)線看有(you)線，針對下半年工(gong)作(zuo)重點(dian)，莊傳偉(wei)提出：
一要保持進化動能，加入市場打造(zao)的“創新角斗(dou)場”。省委常委、宣傳部(bu)部(bu)長徐纓同志5月(yue)7日在(zai)(zai)公司調研(yan)時提(ti)出(chu)明確要(yao)求：“文化(hua)企業的(de)(de)發展(zhan)不能脫離市(shi)(shi)場(chang)，要(yao)堅持發展(zhan)回歸(gui)主(zhu)業、企業回歸(gui)利(li)潤、機(ji)制回歸(gui)市(shi)(shi)場(chang)。” 7月(yue)14—15日，中央城(cheng)市(shi)(shi)工(gong)作(zuo)會議在(zai)(zai)北京召開，會議指出(chu)，“我國城(cheng)鎮(zhen)化(hua)正(zheng)(zheng)從快(kuai)速(su)增長期轉(zhuan)向穩定發展(zhan)期，城(cheng)市(shi)(shi)發展(zhan)正(zheng)(zheng)從大規模增量擴張(zhang)階(jie)段轉(zhuan)向存(cun)量提(ti)質增效(xiao)為主(zhu)的(de)(de)階(jie)段”。市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會存(cun)在(zai)(zai)于城(cheng)市(shi)(shi)發展(zhan)新階(jie)段所催生的(de)(de)新需(xu)求中，這些機(ji)遇與公司大眾和(he)政企業務發展(zhan)緊密(mi)相關。我們(men)要(yao)深刻把(ba)握、主(zhu)動(dong)適應城(cheng)市(shi)(shi)發展(zhan)變(bian)化(hua)，擁抱城(cheng)市(shi)(shi)更新與治理效(xiao)能提(ti)升的(de)(de)新機(ji)遇，讓江蘇(su)有線的(de)(de)業務形態與城(cheng)市(shi)(shi)治理現代(dai)化(hua)、公共服務便捷(jie)化(hua)、社區生活(huo)智慧化(hua)深度融合(he)，以(yi)達到“三圈環(huan)流”數(shu)智系統高效(xiao)運轉(zhuan)，更好打造(zao)全省數(shu)據(ju)要(yao)素配置樞(shu)紐高地和(he)數(shu)據(ju)服務產(chan)業集群。
二要搶占情緒高地，融入用戶構(gou)建的“情感(gan)共振圈”。傳(chuan)統經濟學只承認(ren)(ren)使(shi)用(yong)(yong)價(jia)(jia)值和交換價(jia)(jia)值，但現在出現第三種：情緒價(jia)(jia)值。對于江蘇有(you)線來說(shuo)，用(yong)(yong)戶(hu)需(xu)要的不(bu)只是(shi)(shi)產品(pin)，而是(shi)(shi)情感共振，更(geng)是(shi)(shi)情感歸屬。在市場競(jing)爭中(zhong)，卷價(jia)(jia)格不(bu)如卷產品(pin)、卷服務，追求性(xing)價(jia)(jia)比不(bu)如追求顏(yan)價(jia)(jia)比、心價(jia)(jia)比。我們要認(ren)(ren)真研究如何抓住用(yong)(yong)戶(hu)“心弦”，以(yi)有(you)思想、有(you)品(pin)質的內容滿足用(yong)(yong)戶(hu)，以(yi)年輕態(tai)、有(you)創意的新鮮玩法吸引用(yong)(yong)戶(hu)，以(yi)多(duo)元化、智能(neng)化的優質服務留住用(yong)(yong)戶(hu)，以(yi)強互(hu)動、重參與的開放生態(tai)綁定(ding)用(yong)(yong)戶(hu)，把(ba)“電(dian)視”這一傳(chuan)統意義上的傳(chuan)播平(ping)臺，變成有(you)特色(se)、有(you)溫度(du)、有(you)價(jia)(jia)值的使(shi)用(yong)(yong)平(ping)臺，讓弱用(yong)(yong)戶(hu)的關系向更(geng)高信任度(du)的強用(yong)(yong)戶(hu)關系進化。
三要驅動深水破局(ju)，構建面向未來的“可持續生態”。江蘇作為(wei)經濟大省的(de)穩(wen)健發展，為(wei)公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)型提供了肥沃的(de)土壤和(he)閃轉(zhuan)騰挪的(de)空間(jian)。自(zi)公(gong)(gong)司(si)第二次(ci)黨代(dai)會(hui)以來，公(gong)(gong)司(si)已進(jin)入改(gai)革(ge)(ge)深水(shui)區(qu)。在基層經營單元(yuan)改(gai)革(ge)(ge)方面(mian)，要以用(yong)戶為(wei)中(zhong)心、主業為(wei)根基，優化(hua)廣電(dian)站組織架構(gou)，讓機構(gou)設置更符合(he)實際需要。改(gai)革(ge)(ge)分配機制，堅決(jue)破除平(ping)均主義，建(jian)立多(duo)勞(lao)多(duo)得、優績優酬的(de)激(ji)勵體系(xi)。牢(lao)牢(lao)守住紀法底線(xian)，又旗(qi)幟鮮明為(wei)改(gai)革(ge)(ge)型干(gan)部撐腰鼓勁，為(wei)持(chi)(chi)續改(gai)革(ge)(ge)注入澎湃(pai)動(dong)能。下(xia)半年公(gong)(gong)司(si)將重點推進(jin)技(ji)術體系(xi)和(he)內(nei)容體系(xi)改(gai)革(ge)(ge)，打(da)造統(tong)一(yi)技(ji)術中(zhong)臺，強化(hua)技(ji)術整合(he)，調整內(nei)容結構(gou)，提升(sheng)內(nei)容傳播與運營效率，真正提高(gao)公(gong)(gong)司(si)從1到N的(de)水(shui)平(ping)創新能力，推動(dong)高(gao)質量可持(chi)(chi)續發展。
楊青峰全面總結了公司上半年(nian)經營情況，分(fen)析了當前發展形勢，并對下半年(nian)重點工作(zuo)作(zuo)出安排(pai)。
一是聚焦(jiao)提(ti)升(sheng)服(fu)務(wu)營銷(xiao)水平，夯實(shi)(shi)用(yong)戶市場發展基礎(chu)。要堅持以用(yong)戶為中心的發展理念，進一步強化服(fu)務(wu)意(yi)識、提(ti)升(sheng)服(fu)務(wu)技(ji)能(neng)，嚴格推行服(fu)務(wu)規(gui)范，構建(jian)完善省市縣一體(ti)化全域支撐保障體(ti)系(xi)，推動電視、寬帶、5G、終端銷(xiao)售等業務(wu)板塊融合發展，逐步構建(jian)省市兩級產(chan)品體(ti)系(xi)，實(shi)(shi)施(shi)高效精準營銷(xiao)舉(ju)措(cuo)，以優質服(fu)務(wu)切實(shi)(shi)守牢(lao)用(yong)戶、拓展市場，筑(zhu)牢(lao)公司(si)高質量(liang)發展根基。
二是聚焦基(ji)層經(jing)營單元改(gai)革，激發(fa)市場一線動(dong)能(neng)活力(li)。要深化(hua)組織架構改(gai)革，加快推進全省廣電站(zhan)(zhan)分(fen)級分(fen)類和(he)差異化(hua)管(guan)理，持續優化(hua)完善市場化(hua)的激勵約束(shu)機(ji)制，強(qiang)化(hua)考核結果及時剛性兌現，推動(dong)業(ye)務骨(gu)干下沉廣電站(zhan)(zhan)掛(gua)職(zhi)歷練和(he)基(ji)層骨(gu)干輪訓全覆(fu)蓋，進一步(bu)激發(fa)市場一線的內生動(dong)力(li)與創效潛(qian)能(neng)。
三(san)是聚焦加強項目精細管理(li)，促進(jin)政(zheng)企業(ye)(ye)務(wu)質效(xiao)提升。要(yao)堅持(chi)以“45189”計劃為抓手，充(chong)分發揮(hui)黨媒政(zheng)網優勢，推動廣電(dian)特色業(ye)(ye)務(wu)、基礎業(ye)(ye)務(wu)與(yu)創(chuang)新業(ye)(ye)務(wu)協同拓展，繼續構建(jian)完善管理(li)與(yu)支撐體系(xi)，加快政(zheng)企BOSS系(xi)統上線，不斷(duan)加強政(zheng)企業(ye)(ye)務(wu)規范化運行，推動政(zheng)企業(ye)(ye)務(wu)實現質的有(you)效(xiao)提升和(he)量的合理(li)增(zeng)長(chang)。
四是聚焦深化降本(ben)節流增效，推(tui)動(dong)(dong)公司(si)運(yun)(yun)行集(ji)約(yue)高(gao)效。要全面(mian)推(tui)動(dong)(dong)成(cheng)本(ben)管控體(ti)系落地(di)，深化工(gong)程建設領域改革，進一步加(jia)強資(zi)金集(ji)中(zhong)管理(li)(li)、規范理(li)(li)財資(zi)金運(yun)(yun)作，統籌推(tui)動(dong)(dong)技術體(ti)系收(shou)斂與平臺整(zheng)合、內容成(cheng)本(ben)優(you)化、綠(lv)色低碳運(yun)(yun)營，以科學精益(yi)管理(li)(li)推(tui)動(dong)(dong)公司(si)運(yun)(yun)行效能不斷提升。
五是聚焦(jiao)優化內部(bu)管(guan)控體(ti)系(xi)，凝(ning)聚形(xing)成協(xie)同發展(zhan)合(he)力。要系(xi)統(tong)統(tong)籌內控體(ti)系(xi)運行(xing)，持續強化跨(kua)層(ceng)級(ji)、跨(kua)領域(yu)、跨(kua)部(bu)門的(de)協(xie)同聯動，健全完善(shan)內控合(he)規(gui)體(ti)系(xi)，有(you)重點、有(you)步驟地(di)推進風(feng)險(xian)防控各項工(gong)作落到實(shi)處，強化基層(ceng)運營監管(guan)，推動實(shi)現管(guan)理與(yu)效率(lv)、業務與(yu)合(he)規(gui)之間的(de)高效平(ping)衡(heng)。
六是聚焦抓(zhua)實(shi)(shi)全(quan)(quan)域安全(quan)(quan)管(guan)理，確保(bao)企業(ye)發(fa)展穩健前行。持續推動黨建、戰(zhan)略(lve)規劃工(gong)作(zuo)與(yu)經營工(gong)作(zuo)互促共(gong)進，扎(zha)實(shi)(shi)開展深入貫徹中央八項規定精神(shen)學習教(jiao)育(yu)，高標準推進公(gong)司(si)“十(shi)五五”發(fa)展規劃編制，為公(gong)司(si)高質量(liang)發(fa)展提(ti)供堅(jian)強保(bao)障(zhang)。牢固樹立“大安全(quan)(quan)”理念(nian)，壓緊壓實(shi)(shi)安全(quan)(quan)生產主體(ti)責任，一刻不松地抓(zhua)好各類安全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)，以高水平安全(quan)(quan)保(bao)障(zhang)公(gong)司(si)發(fa)展行穩致遠。
省公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)班子(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)，總(zong)經理助理，專(zhuan)家，各(ge)(ge)(ge)設區市分(fen)公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)班子(zi)全體成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)，省公(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)、直屬子(zi)公(gong)司(si)(si)、縣級公(gong)司(si)(si)主要(yao)負責(ze)人(ren)，各(ge)(ge)(ge)設區市分(fen)公(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)負責(ze)人(ren)、各(ge)(ge)(ge)縣級公(gong)司(si)(si)領(ling)導(dao)班子(zi)全體成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)及相關業務骨干等參加了會議。
