7月11日，江(jiang)蘇有線黨委(wei)書記、董(dong)事長莊傳偉在鎮江(jiang)分公司開展(zhan)工(gong)作調(diao)研，并召開鎮江(jiang)地區高質量發展(zhan)座談會。
座談(tan)會(hui)上，鎮江(jiang)分公司黨委書記(ji)、總經(jing)理王斌圍(wei)繞鎮江(jiang)地(di)區經(jing)營(ying)發展情況、工作舉措及下半(ban)年重點工作思(si)路進(jin)行(xing)了匯報，針對經(jing)營(ying)發展過(guo)程中遇到的問題提(ti)(ti)出意見(jian)和建議。各縣(xian)級公司主要負責人(ren)、廣(guang)電(dian)站站長(chang)代表結合本(ben)地(di)特色(se)圍(wei)繞“基(ji)層(ceng)經(jing)營(ying)單(dan)元改革、用戶保有提(ti)(ti)升、政(zheng)企業務拓展”等方面(mian)進(jin)行(xing)交(jiao)流。
在聽取匯(hui)報后，莊傳偉表示，在“產業(ye)演進(jin)曲線異(yi)變，市場發展(zhan)邏輯改寫，產業(ye)邊界屬性延展(zhan)”三(san)重共振的背(bei)景下(xia)，面對廣(guang)電(dian)網絡行業(ye)下(xia)行期、企業(ye)轉型(xing)期和技(ji)術機遇期“三(san)期疊(die)加”態勢，鎮江公司必須拿(na)出(chu)“刀刃向(xiang)內(nei)”的改革魄(po)力，以“釘釘子”精神抓落實，以昂揚奮進(jin)的姿態打好下(xia)半(ban)年目標任(ren)務(wu)攻堅(jian)戰。只(zhi)有保(bao)(bao)持(chi)恒心和定(ding)力，才能保(bao)(bao)證在未來的不確定(ding)性中保(bao)(bao)持(chi)自己最大的確定(ding)性。
面對諸多不確定性，我們要多從(cong)習近平新時代中(zhong)國特色社(she)會主義思(si)想中(zhong)汲取智慧和力量，從(cong)習近平總書記對江蘇(su)工作(zuo)重要講話精神(shen)中(zhong)把準(zhun)方向和路徑(jing)。就做好下一(yi)步工作(zuo)，莊傳偉提出幾點要求：
一是直面發展“冰山”，從數據險灘洞(dong)察(cha)生存(cun)危機(ji)與轉型必然。新媒(mei)體時代(dai)，大眾注意力(li)和時間被深(shen)度爭奪，傳統(tong)廣電行(xing)(xing)業(ye)(ye)正遭遇(yu)前所未(wei)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)擠壓。營收利潤(run)下滑、用(yong)戶(hu)(hu)(hu)流(liu)失(shi)加劇等顯(xian)性危機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)背后是用(yong)戶(hu)(hu)(hu)根(gen)基(ji)動搖、盈利模式脆弱、成(cheng)本結構失(shi)衡、轉型動能不(bu)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)層隱(yin)憂。我們(men)必須深(shen)刻領會省委常委、宣傳部部長徐纓同(tong)志5月7日在公司調研時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)講話要(yao)求：“文化企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展不(bu)能脫離(li)市場，要(yao)堅持發展回歸(gui)主業(ye)(ye)、企業(ye)(ye)回歸(gui)利潤(run)、機制回歸(gui)市場。”加強營銷能力(li)，卷產品、卷品質、卷服(fu)務，復(fu)雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)簡(jian)單做，簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)重復(fu)做，重復(fu)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)用(yong)心做，遵循消費趨勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變遷，實(shi)現從“性價(jia)比”到(dao)“顏值比”再(zai)到(dao)“心價(jia)比”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)躍升(sheng)。堅持與用(yong)戶(hu)(hu)(hu)在一起，相(xiang)互(hu)啟迪(di)、相(xiang)互(hu)照亮。短期而言，用(yong)戶(hu)(hu)(hu)是行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“飯碗”“糧倉”“衣(yi)食父母”；長期而言，用(yong)戶(hu)(hu)(hu)是行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“命脈”“根(gen)基(ji)”“價(jia)值源泉(quan)”。
二是舉起破局“尖刀”，在改革深水區殺出血(xue)路重塑競爭優勢。基層(ceng)經營(ying)(ying)單元是直接(jie)接(jie)觸用戶和(he)市(shi)場(chang)的(de)(de)“神經末梢”，是感知市(shi)場(chang)冷暖的(de)(de)“毛(mao)細血管(guan)”，只有將(jiang)改革的(de)(de)戰旗插到一(yi)線(xian)陣地，將(jiang)權力、壓力、動(dong)力真正交給(gei)基層(ceng)一(yi)線(xian)人員(yuan)，組織的(de)(de)末梢才能(neng)迸發出創(chuang)業(ye)狼性。要(yao)攥指成拳，鍛造“整裝鎮江”命運(yun)共同體(ti)，建立強(qiang)有力的(de)(de)全市(shi)資源調度中樞，做好(hao)日常(chang)管(guan)理和(he)業(ye)務(wu)發展“統(tong)一(yi)規(gui)劃(hua)、統(tong)一(yi)建設、統(tong)一(yi)管(guan)理、統(tong)一(yi)運(yun)營(ying)(ying)”，確保各方股東權益，實現全市(shi)“一(yi)盤棋”發展。要(yao)用活用好(hao)“文化(hua)和(he)科技融合(he)的(de)(de)創(chuang)意表達”這張王牌，充分(fen)發揮“何以長江·長江文化(hua)數(shu)字大(da)展”“長江運(yun)河豐物集”“致敬(jing)經典(dian)·名家朗讀會(hui)”“礦(kuang)博(bo)會(hui)之石來運(yun)轉(zhuan)：源遠流(liu)長的(de)(de)礦(kuang)物之美”等內容驅動(dong)型原(yuan)創(chuang)IP的(de)(de)長尾效應(ying)，巧(qiao)妙(miao)借助“文化(hua)+場(chang)景+科技+體(ti)驗”的(de)(de)深(shen)度融合(he)模(mo)式，創(chuang)新培育符合(he)鎮江特質的(de)(de)文旅(lv)消費新業(ye)態、新場(chang)景，努力打(da)造對全國(guo)文旅(lv)領域創(chuang)新升(sheng)級具有標桿示(shi)范意義的(de)(de)生(sheng)動(dong)實踐。
三是警惕改革“暗礁”，在作風(feng)攻(gong)堅區正本清源筑牢發展根基。企(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)行穩致(zhi)遠(yuan)，必須把風險管控擺(bai)在(zai)突出(chu)位置，不斷改善發(fa)展(zhan)質態、增(zeng)強(qiang)發(fa)展(zhan)韌性。對政(zheng)企(qi)大項目(mu)，要(yao)(yao)(yao)實行合同履約全過程動(dong)態監控，強(qiang)化過程催收，縮短資金回籠(long)周期。要(yao)(yao)(yao)警(jing)惕“冰箱式”干部，推動(dong)干部職工(gong)“能(neng)(neng)(neng)上能(neng)(neng)(neng)下”“能(neng)(neng)(neng)進能(neng)(neng)(neng)出(chu)”，實行“多勞多得(de)、少(shao)勞少(shao)得(de)、不勞不得(de)”的(de)(de)薪酬制度。要(yao)(yao)(yao)破(po)除思想(xiang)(xiang)上的(de)(de)沉疴(ke)，凝聚(ju)共識、躬身(shen)入局，從“要(yao)(yao)(yao)我變(bian)(bian)(bian)”轉為“我要(yao)(yao)(yao)變(bian)(bian)(bian)”“主(zhu)動(dong)變(bian)(bian)(bian)”，要(yao)(yao)(yao)以全新機制推動(dong)活(huo)力(li)(li)釋放，以專業(ye)(ye)(ye)賦(fu)能(neng)(neng)(neng)確保能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)在(zai)線(xian)，以重(zhong)點項目(mu)驅動(dong)潛力(li)(li)挖掘，主(zhu)動(dong)到改革發(fa)展(zhan)主(zhu)戰場、業(ye)(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)第一線(xian)、技術發(fa)展(zhan)最前(qian)沿(yan)去經歷風雨、磨煉意志、提升本領，公司黨委會(hui)讓貢(gong)獻突出(chu)的(de)(de)奮斗者收獲匹(pi)配的(de)(de)回報與尊嚴(yan)。風帆(fan)明(ming)(ming)日(ri)遠(yuan)，何處更追(zhui)攀(pan)。思想(xiang)(xiang)“破(po)冰”、行動(dong)“破(po)題”，引領發(fa)展(zhan)“破(po)局”，西津(jin)渡的(de)(de)石階(jie)越(yue)磨越(yue)亮，改革的(de)(de)刀(dao)刃越(yue)闖越(yue)鋒。壓力(li)(li)之下，熱(re)望之上，鎮(zhen)江(jiang)分公司要(yao)(yao)(yao)拿出(chu)“逢山(shan)開路(lu)、遇水架橋”的(de)(de)銳氣(qi)、膽氣(qi)、勇氣(qi)，堅持立(li)足實際、深挖特(te)色優勢，在(zai)蘇南片區著(zhu)力(li)(li)打造具有鮮(xian)明(ming)(ming)地(di)域標識的(de)(de)“鎮(zhen)江(jiang)范(fan)式”，在(zai)行業(ye)(ye)(ye)變(bian)(bian)(bian)革中(zhong)鍛造獨樹一幟的(de)(de)鮮(xian)明(ming)(ming)旗幟。
會(hui)前，莊傳偉一(yi)行(xing)與(yu)丹陽市(shi)委(wei)副書記、市(shi)長宋(song)飛雄(xiong)，丹陽市(shi)委(wei)常委(wei)、宣傳部(bu)部(bu)長高飛和丹陽市(shi)副市(shi)長張文華(hua)進行(xing)了(le)會(hui)見(jian)交流，在丹陽市(shi)曲阿街(jie)道指揮中心實(shi)地調研(yan)，詳細了(le)解智慧(hui)廣電(dian)項目運營情(qing)況，現場察看(kan)了(le)大泊廣電(dian)站營業廳并開展夏季“送清涼”活動，看(kan)望(wang)慰問(wen)了(le)一(yi)線員工。
